Sisteplant - Partner

 Las principales dificultades  de Sisteplant de la implantación de sistemas como PRISMA estriban en una adecuada conducción del proyecto, la resolución de cuestiones clave y su culminación en una herramienta estratégica.

Uno de los principales valores de Sisteplant y su red de distribuidores está en el servicio al cliente mediante una implantación organizativa de nuestras herramientas para sacar el mayor provecho a su explotación. Por eso, cada implantación es un proyecto perfectamente planificado y en el que los ingenieros de Sisteplant asisten durante todo el proceso de puesta en marcha hasta su culminación ofreciendo bonus / malus para garantizar el éxito del proyecto.

PRISMET (basada en Lean 6Sigma) es la metodología de Sisteplant  que empleamos para implantar PRISMA3 e incluye: 

• Establecimiento de objetivos y planificación
• Recursos y medios del proyecto
• Capacitación del equipo de proyecto
• Modelización de la función. Aportación de experiencia Sisteplant .
• Procedimientos de trabajo
• Formación en aula e in company
• Implantación de la gestión (que los datos se conviertan en acciones)
• Medidas de resultados
• Integración con otros sistemas 

  Para la garantía de calidad del proyecto, Sisteplant  aporta las siguientes herramientas:

  • Encuesta fin de proyecto
  • Desarrollo de PRISMA basado en la ISO 9001 / 14001 / 9100 y PECAL
  • Control de calidad de la generación de la copia
  • Control del cliente a través de un sistema PRISMA (SPV)
  • Implantación según metodología normalizada PRISMET-3, informando al SP / RP / RI de la situación a través del "cuaderno de seguimiento del proyecto"
  • Formación continua
  • Procedimiento de no conformidades
  • RCP. Reunión semanal interna de coordinación / supervisión de proyectos PRISMA
  • Impresos de comunicación de incidencias / sugerencias